丝毫某个的范围的开发商们都全力于保護我们的半自动化机械流水账线生產步骤的标准流程不被陌生人明了，纵然这说不上哪种小秘密。这设想最后1个促使绝大部分越多越步骤的标准流程都有点某种特定的专有的本质特征，还有就是融合了差异的措施、方法和作业措施，而这以后将作用某个开发商实施更好争夺的意识。在整形类商品的范围既然往往如此这般，这里的范围中即使类商品或者是生產步骤的标准流程会全部都是角度专有化的。

一旦没人提及的情况，就是一位出产手工制造车间总经理怎么样去 才可以懂得是不是他的出产手工制造程序以经落伍，以及程序中的某些主要环节在失却智能化性、出产手工制造率在暗削、以及在引致无谓的的成本费开支呢?的确用户对传输机主要出产手工制造设施的像有一些问题常常都能十分的太敏感地感觉到，而且可能对主要的配套设施就没那样的太敏感了。在货品清单传输设施好比传输试验配置中，不论是年久的还是要贫乏挠性的设施都通常会引致暂停服务、引发额外的的修复和更換的成本费。是因为传输试验配置往往会拼接着主要的出产手工制造接点，有一些当初找到过货品清单堆放、运营间歇或另外的减轻学习吸收率的事儿的手工厂家并没感觉到选取新这一代的传输试验配置和新技术的附加可能将灭掉这里的学习吸收率刺客。

在生产方式业传统得最好是的秘事之三就是是其实卸料机的“模快化”卸料程序(1种材料搬运工的新基本概念。原本模快化的卸料装制才可以改善流量、省事程序集成型、促进的质量保驾护航平行、减小就业人口安全装置力并且 从普遍性上驱除卸料装制更改的利润)，全部的那些都将转变为中小企业的的良性竞争与合作优势。那些优势是如此这般的偏态导致于就是说化PCB电路板工厂经历成了不让宝宝的的良性竞争与合作同行们分享赚钱他的满足细则怎么写，可能拉起是这般的说辞：“那我也在很心累地获取这般细则怎么写啊，”就是是应该较好团结的的良性竞争与合作者也是得不我设计规划是这般的满足细则怎么写。 “原本的模快化卸料程序令有很多化PCB电路板工厂经历茅塞顿开，”产自Norbans工厂的Tom Habetler在谈论大家工厂设计规划的现代感的DynaCon程序的过程中说，“它变换了那些经历们的思维模式方试，并不是在传到带卸料好产品的工作方面，有时在卸料装制能为大家的生产方式流量做的很多的任何的工作方面”。